数量相当严重不足，同行竞争激化，物业成本年年下跌，但利润率却持续走低。面临不利的市场环境，如何转型沦为传统家居卖场求存与发展的关键。然而，到底该如何变革呢？对于绝大多数卖场而言，这个问题的答案如今也许仍然是个未知数。
然而，以金海马、小武家居、欧亚约和万盛誉家派的传统家居卖场，在过去的大半年时间里，早已首度踏进了转型的步伐，并给其他卖场获取了多种有可能的转型方向。 转型先锋 发力智能生活，金海马的转型步子迈得仅次于 大风起兮云飞扬，众多科技巨头的跨界搅局，使得智能家居在将要过去的2015年沦为新的风口。于是，原本就处在转型十字路口的老牌家居卖场金海马家居，索性将转型的着力点放到了智能家居上，计划通过建构跨越整个社会的智能生活生态圈，打造出智能仅有产业链设施集群。 金海马商城总经理黄杰荣透漏，金海马计划打造出的生态生态圈，核心是将多种智能服务入口统一统合在一个平台上，打造出智能仅有产业链设施集群、智能化协作系统以及网络化设施服务链。
这个服务链涵括智家居、智上下班、智身体健康、智安全性、智娱乐、智饮食、智穿着七大模块。按照金海马的规划，智能生活生态圈将以广州为起点向广东拓展，最后布局全国，8年后的目标是市值超强千亿。为了让智能生活生态圈这个关于未来之家的梦想落地，金海马尤其搭起了全球智能产品公布及众筹平台、智能创业产卵平台以及智能产业金融平台这三个配上平台。 不过，在业内人士显然，虽然金海马关于未来之家的规划刻画了一幅令人神往的智慧生活图景。
但是，想让理想变成现实，其间还有很长的路要回头。对于缺少智能化基因的传统家居卖场而言，这样的转型往往比缺少家居血统的科技企业要艰难一些。 建构家居生态消费闭环，欧亚约的转型之路最稳健 在刚过去的10月，广州欧亚约家居时隔联手小武家居之后，与新浪翻新抢工宽达成协议合作，并计划在此基础上打造出全国首个家居生态平台，以此为试点推展整个欧亚约集团的转型升级。 广州欧亚约家居总经理王伟坦言，当广告宣传手段对消费性刺激显得低迷，当传统的出租模式显得越发艰苦，对于欧亚约这样的传统家居卖场而言，惟有通过转型才能夺得一线生机。
按照王伟的规划，转型后的欧亚约将道别传统家居卖场的房东角色，着力点将放到打造出生态链式供应体系上。现阶段，除了家具和建材，欧亚约还招揽了还包括新浪翻新去找工长、小武家居在内的互联网家装公司或者O2O家装平台。多业态统合的商业模式，使得欧亚约不仅是一个大的产品供应体系，还可以获取一站式家装解决方案，从而构成原始的家居生态消费闭环。另据王伟透漏，引进多业态经营后，欧亚约将充分发挥生态化平台优势，在营销上尝试更加多玩法。
搭起O2O家具商场平台，万盛誉家的转型之路最接地气 2015年下半年，万盛誉家家不具博览中心O2O平台月启动，新的平台取名为万盛誉家O2O家具商城平台。作为行业首个线上/线下集群营销平台，该平台现月投放运营。 据万盛誉家董事长杨标讲解，万盛誉家O2O家具商城平台以产品为基础，商户门店为单位，搭起跟万盛誉家实体商场一一对应的网上商城，把实体商场、门店、门店产品搬了网上，通过互联网相连、搜寻、即时通讯等技术，统合可观的网络营销、传统营销渠道资源，老大实体门店搭起不具备产品展出、营销、竖井、服务等功能，极致构建线上竖井、线下交易的立体O2O平台。
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